GVV柱1:值

了解并呼吁广泛共享的价值观。不要假设过少–或太多–与他人的观点的共同点。

讨论问题

1.在查看视频之前,您可能希望通过以下问题调查学生:

一种。涉及值冲突时,大多数人共享相同的值。

非常同意/有点同意/不确定/有点不同意/非常不同意

b每个人都有不同的价值观,所以很难沟通。

非常同意/有点同意/不确定/有点不同意/非常不同意

C。别人怎么想并不重要,因为我知道我是对的,我会坚持我的价值观。

非常同意/有点同意/不确定/有点不同意/非常不同意

2.查看视频后,您可能希望重新访问上述轮询问题,并讨论参与者是否有任何新的见解。

3.同意一组共享值,足以解决这些价值观文化理解的差异?

4.有哪些例子能说明诉诸共同的价值观可以帮助消除意见分歧?

想想你认为与自己不同的人。你什么时候达成一些重要的东西?你与他们分享哪些值?在这种情况下,您可以/更容易地查找与他们协议?

6.您是否曾在文化中工作过,或者生活在不同于您所提出的文化中的文化?如果是这样,您是否遇到了显着的差异或冲突?如果是的话,他们在基于什么?例如,个人“价值观”的实际差异在启用上下文中的差异,例如法律执法或监管监督的水平?其他原因?您是否看到了解这些差异的可行方法的例子?

这个主题的视频可以在这里观看:http://itunes.apple.com/webobjects/mzstore.woa/wa/viewpodcast thewid=48267765

这一现象的书面案例,“甚至需要考虑(a),”可以找到给价值观课程网站。

实例探究

PAO和性别偏见

2012年5月10日,鲍康如(Ellen Pao)以性别歧视为由对其雇主——硅谷科技风险投资公司凯鹏华盈(Kleiner Perkins Caufield & Byers)提起诉讼。鲍康如于2005年开始在凯鹏华盈工作。她成为了初级投资合伙人,但在公司工作几年后,她没有获得高级合伙人的职位,最终被解雇了。鲍康如声称,拥有相似履历和成就的人反而得到了提升。

在2011年底,PAO和一位同事被高级伴侣提出来提出改善公司对妇女治疗的方式,但据PAO称,高级合作伙伴是“非宣传”。2012年1月4日,PAO进一步迈出了这一问题,并将正式备忘录写给了几个上级和公司的外部律师。在备忘录中,她描述了她在公司收到的骚扰,声称她被男性合作伙伴的会议被排除在外,并断言缺乏培训和政策,以防止在该公司处歧视。PAO的备忘录表示,她希望与该公司合作改善妇女的条件。她于2012年10月1日被解雇。诉讼于2015年2月举行审判。

证词在审判期间,Pao解释说,她因为没有提起诉讼过程的人力资源问题的公司,相信她用尽所有选项在内部解决这些问题:“这是一个漫长的旅程,我已经试过很多次让Kleiner Perkins正确的路径。我认为女性和男性应该有平等的机会成为风险资本家。我想成为一名风险投资人,但在那种环境下我做不到。我认为重要的是,在未来创造这些机会。我想让大家知道我的故事。”

PAO的诉讼使4次对抗Kleiner Perkins的索赔:1)由于未能促进她和/或终止她的就业,他们根据性别歧视PAO;2)由于她在2011年底和2012年1月4日的谈话中,他们因宣传而无法宣传她而报复;3)他们未能采取所有合理的措施来防止对她的性别歧视;4)由于她于2011年底和2012年1月4日的备忘录终止她的就业,他们通过终止她的就业而对她进行了报复。

鲍康如的法律团队认为,男性晋升高于女性,经历过性骚扰的女性几乎得不到支持,女性的想法往往比男性更快地被驳回。鲍康如的业绩评估显示出一些相互矛盾的批评,比如“太大胆”和“太安静”。鲍康如还指责公司合伙人阿吉特·纳兹雷向她施加压力,让她出轨,随后在她结束恋情后对她进行报复。她说,她收到了一份含有色情图像的不合适的礼物,当公司里的男人们进行不合适的谈话时,她就在现场。此外,法律团队描述了鲍康如和其他女性是如何被排除在某些会议和聚会之外的。

辩方的案件重点关注了鲍康如的表现和性格,指出他收到了一些负面的绩效评价,对其他员工表现得傲慢或怨恨,并不是一个团队成员。证据包括评估、自我评估、会议摘要以及个人和专业的信息。凯鹏华盈称,鲍康如的薪酬高于男性同行,包括奖金和培训。该公司还认为,鲍康如的工作描述主要是管理类的,因此限制她参与投资并不是一种歧视。

该判决于2015年3月27日宣布。陪审团在前三项指控中以10比2的胜诉,在第四项指控中以8比4的胜诉。陪审团成员史蒂夫·萨米特(Steve Sammut)在庭审后表示,判决结果取决于鲍康如的业绩评估。在业绩评估中,鲍康如每年都会受到负面批评。但他补充说,他希望凯鹏华盈能因为对待员工的方式受到惩罚,“这不好。就像狂野的西部。”陪审员马萨莱特·拉姆齐投票支持鲍康如,认为鲍康如受到了歧视。拉姆齐表示,那些获得晋升的初级男性合伙人“也有爱伦被提到的那些性格缺陷。”

斯坦福大学(Stanford University)法学教授黛博拉·罗德(Deborah Rhode)表示,即使输了官司,鲍康如的诉讼还是成功地引发了关于女性在风险投资和科技领域的辩论。“这起案件向整个硅谷,尤其是风险投资业发出了一个强有力的信号……在法庭上获胜的被告有时会在法庭之外的世界输掉官司。”判决宣布后,鲍康如表示,她希望此案至少能帮助女性和少数族裔在风险投资领域创造一个公平的竞争环境。她后来写道,“我向所有公司提出一个请求:请不要试图让那些提出歧视和骚扰担忧的员工噤声。”……我希望未来的案件能证明我是错的,并表明我们的社区和法学家现在对歧视在现实生活、科技世界、媒体和法庭中是如何发挥作用有了更好的理解。”鲍康如的案件被认为激励了其他面临职场歧视的人采取行动;Facebook、Twitter和微软等公司也遭到了类似的诉讼。

讨论问题

1.在本案例研究中,PAO做出了语音她的价值观吗?她是如何在这些实例中的每一个中发表评价的?

2.你认为鲍康如在实践她的价值观上是否有效?为什么或为什么不?她输了官司这一事实会影响你的推理吗?解释。

3.思考以上述案例研究的GVV七大支柱。你能识别Pao行动中的每座支柱吗?有没有任何柱子,你认为Pao可以更有效地从事?解释。

4.如果您在Pao在Kleiner Perkins的立场,您会做些什么以及为什么?GVV的柱子如何影响您的行为?选择一个柱子并描述如何在案例研究中描述的情况下制定它。

根据案例研究中的信息,如果你是陪审员,你会统治PAO或Kleiner Perkins吗?为什么?您自己的价值观或偏见如何影响您的决定?

6.你是否曾在工作中遇到过道德问题?你做了什么?回想起来,你是否希望当初做的事情不一样?你会如何应对今天类似的情况?

7.你是否在工作中目睹或经历过歧视?你做了什么?回想起来,你会做些不同的事吗?你认为处理职场歧视的理想方法是什么?

参考书目

Ellen Pao将硅谷偏见案件抵抗Kleiner Perkins
http://www.nytimes.com/2015/03/28/technology/ellen-pao-kleiner-perkins-case-decision.html

Kleiner Perkin将Ellen Pao描绘为性偏见审判中的良好和怨恨
http://www.nytimes.com/2015/03/12/2015/03/12/technology/kleiner-perkins-portrays-ellen-pao-as-combative-and-resentful-in-sex-bias-trial.html.

Ellen Pao解释了为什么她起诉:“我想确保我的故事被告知'
http://www.businessinsider.com/ellen-pao-explains-why-she-sued-kleiner-perkins-2015-3

凯鹏华盈的律师称,鲍康如希望得到“数百万美元的赔偿”
http://arstechnica.com/tech-policy/2015/03/lelen-pao-wanted-a-multimillion-dollar-payout-kleiner-lawyers-contend/

Ellen Pao要求从Kleiner Perkins获得1000万美元的付款,因为“未解决问题”的成本
http://www.businessinsider.com/ellen-pao-asked-for-10-million-2015-3

Ellen Pao-Kleiner Perkins案的陪审团需要决定什么
http://www.nytimes.com/interactive/2015/03/27/technology/document-ellen-pao-kleiner-perkins-suit-verdict-form-and-jury-instructions.html

陪审员谈到他对Kleiner Perkins的投票,但仍然希望该公司成为“受到惩罚”
http://recode.net/2015/03/30/a-juror-speaks-about-his-vote-for-kleiner-perkins-but-still-want-the-firm-to-to-punision/

鲍康如发言:“我正在向前看”
http://recode.net/2015/09/10/ellen-pao-speaks-i-am-now-moving-on/

亏本后,Pao希望案件升级了播放领域
http://www.wired.com/2015/03/ellen-pao-kleiner-verdict/

Pao所谓的射击可能会伤害Kleiner Perkins以报复套装
http://www.wired.com/2012/10/ellen-pao-kleiner-perkins/

性别偏见很快就会在微软上发出严酷的光芒
http://www.wired.com/2015/09/microsoft-gender-lawsuit/

校园言论自由

在2015年的秋天,学生团体在密苏里大学和耶鲁大学的校园领导抗议活动后,一系列的纯粹的犯罪,许多学生认为历史的一部分不安全或敌对的校园环境对学生的颜色,尤其是黑人学生。犯罪行为包括言语、情感和身体虐待。

在耶鲁大学,管理员向学生发送了一封电子邮件,为学生提供了关于种族性不敏感服装的建议,以避免万圣节,包括具有黑面或嘲弄原住民原住民头饰的服装。在大学的住宅院长之一的早期儿童教育和副师范学院的白色讲师,争吵后出现了争议,发了一封电子邮件给她居住在她反对敏感性的呼吁。Crestakis辩论了她被描述为“机构的机构......对大学生的暗示控制”问,“问:一个孩子或年轻人没有空间,有点讨厌...有点不恰当或挑衅或者,是的,是的,进攻?”在回应中,许多学生签署了一个公开的信到克拉基斯。在他们说的这封信中,“我们没有要求被抄写...... [我们]只是要求我们的存在在校园里无效。这是我们要求基本尊重我们的文化和生计。“在抗议期间,一名学生面对克里斯基斯的丈夫,尼古拉斯·克里斯塔基斯,是一位住宅院校耶鲁和大师的教授。在分歧中,学生们告诉他下台,说成为一位大师“不是关于创造一个智力空间...... [但]在这里创造一个家。”

在密苏里州,大学管理人员因对校园内持续的种族紧张局势反应缓慢和无效而受到批评。密苏里州学生协会(Missouri student Association)主席、黑人学生佩顿·海德(Payton Head)遭到种族歧视的辱骂后,大学校长r·鲍恩·洛夫廷(R. Bowen Loftin)花了近一个星期才做出回应。继这一事件和其他事件之后,学生们组织了集会和示威。有人在一所宿舍楼的公共浴室里用粪便涂抹卍字,这使紧张局势更加恶化。这一破坏行为以及校方的回应,成为了研究生乔纳森·巴特勒(Jonathan Butler)的最后一根稻草。到目前为止,巴特勒已经领导或参与了许多示威活动。他决定进行无限期绝食抗议,直到大学系统校长蒂姆·沃尔夫被免职。为了支持巴特勒,橄榄球队后来宣布,除非沃尔夫辞职,否则他们将不训练也不比赛。许多学生参加了支持抗议活动。在沃尔夫辞职后,巴特勒结束了长达一周的绝食抗议。

在密苏里州的学生抗议活动中,抗议者试图将新闻媒体挡在抗议者扎营数天的校园公共场地之外,引发了进一步的争议。为ESPN工作的学生摄影师蒂姆·泰(Tim Tai)被抗议者包围和对抗,其中包括大学工作人员,他们不希望任何媒体进入他们所说的“安全空间”。泰试图记录公共场所的抗议活动,他说:“这是保护你们和我站在这里的权利的第一修正案。”法律保护我们俩。”一段记录这场对峙的视频在网上疯传,并在密苏里、耶鲁和其他大学校园的抗议活动中引发了对言论自由问题的广泛讨论。记者、评论员和学者们就言论自由、深思熟虑和宽容在学生积极分子和大学管理者之间的对话中所扮演的角色展开了讨论。

自由记者特雷尔·杰梅因·斯塔尔(Terrell Jermaine Starr)在为抗议者辩护时写道:“这不是泰的性格或他的新闻操守的问题;斯塔尔继续说道:“在许多历史上一直被边缘化、被媒体不公平地描绘的社区,人们有充分的理由不信任记者:他们经常将黑人的痛苦和对种族压迫的反抗视为犯罪。”PEN美国中心执行主任苏珊娜·诺塞尔(Suzanne Nossel)为言论自由辩护,称其是社会正义改革的关键驱动力:“(没有)言论自由,学生渴望的“安全空间”很快就会让他们窒息。社会运动必须发展,否则就会消亡。意识形态甚至战术的演变,都需要倾听异端观点的意愿。同样地,如果把学生斥为傲慢的抱怨者,言论自由的捍卫者也不会获胜。“黑人的命也是命”(Black Lives Matter)运动和校园抗议活动旨在推动在关键领域停滞不前的种族平等运动。言论自由对这一追求至关重要。”

写作关于耶鲁事件的记者Conor Friedersdorf建议学生活动家对其他观点的不耐受可能导致审查。他写道,“[学生]完全可以自由地谈论他们的痛苦。有些人有权获得更多的东西,这就是延长了辩论的原因。“OP-ED专栏作家Nicholas Kristof在大学校园内致辞的更广泛的作用:“Mizzou和Yale和其他地方的抗议者做出了合法点:大学应该更加努力地让所有学生觉得他们是安全的。少数民族成员 - 无论是黑人还是变性人或(许多校区)福音派保守派 - 应该能够感受到校园的一部分,而不是在自己的社区中嘲笑。“另一方面,政治神秘主义者丹妮尔艾伦将辩论的辩论描述为抗议的关键问题的分心。艾伦写道,“自由言论的问题也是如此,但他们是错误的方向的领导者,远离最深的问题。......真正的问题是如何考虑社会平等。“

讨论问题

1.在这个案例研究中,谁表达了他或她的价值观?你认为这些人的行动有效吗?为什么或者为什么不?

2.想想全球价值链的七大支柱与埃里卡·克里斯塔基斯的行动。你能找出她行动中的每一个支柱吗?你觉得她有什么可以更有效地发挥作用的支柱吗?解释。

3. Erika Crestakis如何对语音值的动作与Jonathan Butler对语音值的行为进行比较?一个比其他人更有效吗?为什么或为什么不?解释。

4.如果你是耶鲁或密苏里的学生积极分子,你会怎么做,为什么?GVV的柱子如何影响您的行为?

5.如果你是耶鲁或密苏里大学的行政人员会怎样?你会怎么做,为什么?GVV的柱子如何影响您的行为?

6.如果您能够在蒂姆泰和抗议者之间调解冲突,您将如何与GVV支柱互动?解释。

7.如果你处在泰的位置,你会怎么做,为什么?你是否同意他的论点,即言论自由保护他的权利,就像它保护抗议者一样?解释。

8.您自己的价值观如何与语义宣传组或组织的价值观?解释。

你有没有见证或参与抗议?抗议者小组以什么方式传达了他们的信息?你认为这是有效的吗?为什么或者为什么不?

10.您认为什么是一种鼓励大学和大学校园对话和平等的道德理想方式?解释。

参考书目

在密苏里大学,黑人学生看到校园被种族撕裂
http://www.nytimes.com/2015/11/12/us/university-of-missouri-protests.html.

为什么言论自由之争在耶鲁引发抗议
http://time.com/4106265/yale-students-protest/

mizzou,耶鲁和自由言论
http://www.nytimes.com/2015/11/12/opinion/mizzou-yale-and-free-speech.html.

“正义值得为”:一个Q&A与博客罢工的研究生掀起了密苏里大学
https://www.washingtonpost.com/news/post-nation/wp/2015/11/09/justice-is-worth-fighting-for-a-qa-with-the-graduate-student-whose-hunger-strike-has-upended-the-university-of-missouri/

谁有权利被倾听?
http://www.nytimes.com/2015/11/12/opinion/who-is-entitled-to-be-heard.html

密苏里大学的抗议者不希望媒体出现是有原因的
https://www.washingtonpost.com/posteverything/wp/2015/11/11/theres-a-good-reason-protesters-at-the-university-of-missouri-didnt-want-the-media-around/

学生活动的新不容忍
http://www.theatlantic.com/politics/archive/2015/11/the-new-intolerance-of-student-activism-at-yale/414810/

Mizzou和Yale的真正问题不是免费的言论。这是社会平等。
https://www.washingtonpost.com/opinions/the-real-issue-at-mizzou-and-yale-isnt-free-peech-its- socality/2015/11/12/0ead3a34-8956-11e5-be8b-1ae2e4f50f76_story.html.

在密苏里大学和耶鲁大学,言论自由受到阻碍
https://www.washingtonpost.com/opinions/at-u-of-missouri-and-yale-obstruction-of-free-speech/2015/11/10/1358563e-87f0-11e5-be39-0034bb576eee_story.html

关于耶鲁赛事的对话
http://www.theatlantic.com/politics/archive/2016/03/yale-silliman-race/475152/

捍卫推文自由?

本案例探讨了公众人物在协商公众形象和表达自身价值观时,对言论自由所面临的独特挑战。它调查了匹兹堡钢人队(Pittsburgh Steelers)的跑锋拉沙德·门登霍尔(Rashard Mendenhall)在推特上批评庆祝本·拉登(Osama Bin Laden)遇刺时引发的争议。

可以通过下面的链接访问完整的案例研究,讨论问题和额外资源,这将在体育和媒体网站的德克萨斯州计划中打开一个新标签。

满TPSM案例:捍卫推文的自由?

教学笔记

GVV系列

GVV柱1:值介绍了“give Voice to Values”(GVV)的第一原则。Mary Gentile引用了一项研究,提出了一套普遍共有的价值观或超规范,比如诚实、尊重、责任、公平和同情心(为价值观发声,p。30)。在超级规范方面,工作场所和更广泛的生活中的框架价值相冲突可以帮助我们与他人一起找到共同点。我们看到许多冲突实际上来自对如何追究共享价值的意见差异,特别是在多样化和挑战性的环境中,而不是概述应该得到的价值。在制定我们的价值观时,重要的是与他人的观点来说,重要的是假设太少 - 或太多的共性。

要更多地了解价值观体系以及不同文化之间的差异,请观察基本的道德单元www.10betquote.com .对于GVV的互补方法,也提供了表达价值观和做出道德决定的方法,请观看四部分是你最好的自我10bet官网亚洲版视频,包括第1部分:道德意识第2部分:道德决策第3部分:道德的目的, 和第4部分:道德行动.了解妨碍宣传价值的普及社会和组织偏见,观看道德变异道德近视.要发现表达价值观如何有助于职业和个人成功,请观察道德想象力

本页的案例研究说明了个人或团体表达其价值观的不同方式。“Pao & Gender Bias”研究了Ellen Pao在风险投资和科技行业引发的争论,当时她以性别歧视为由对自己的雇主提起诉讼。“校园言论自由”探讨了在耶鲁大学和密苏里大学发生的种族歧视事件后,学生抗议者如何表达他们的价值观,并引发了关于校园言论自由、思考和宽容的作用的辩论。“捍卫推特自由?”让我们看看匹兹堡钢人队(Pittsburgh Steelers)的跑锋拉沙德·门登霍尔(Rashard Mendenhall)在推特上批评庆祝本·拉登(Osama Bin Laden)被刺杀后收到的球迷反弹。“完全披露:操纵捐赠者”研究了一个学生实习生的困难处境,以及她如何挣扎着表达她的价值观。

与此视频相关的术语以及在我们的伦理术语表中定义的术语包括:利他主义、伦理、内群体/外群体、正直、公正、道德绝对主义、道德、道德多元主义、道德相对主义、亲社会行为、社会契约理论、价值观和美德伦理。

GVV方法

“Giving Voice to Values”(GVV)系列视频总结了给价值观声音:如何O.当你知道什么是对的时候说你的思想,由Mary Gentile撰写的支持来自耶鲁管理学院和阿斯本研究所的支持。可以单独或顺序观10bet官网亚洲版看GVV视频。如果以完整的全部和介绍视频查看,该系列将是最有用的。

GVV是为商业道德计划而创建的,但其经验教训是广泛的,并适用于每个领域的所有专业人士,包括美术,文科,通信研究,社会和自然科学,工程,教育,社会工作和医学。GVV系列可以作为跳板,以进一步讨论伦理和价值观,因为它们属于个人的专业和个人生活。

GVV指出了个人可以通过–和–在工作场所表达他们的价值观的许多方式。它教人们如何建立“的道德肌肉”必要的这样做,和详细的策略,人们可以使用找到动机,技能,和信心“给他们的价值观发出声音”

GVV的目标是与我们最深刻的定罪一致,对右和错误持续。研究和经验表明,我们的专业和个人生活中的价值观冲突将不可避免地发生。所以,当我们相信和想要实现的时候似乎反对他人的要求(同行,监事,组织等),能够成功发表您的价值观并导航这些差异至关重要。这是GVV课程的起点。

GVV由七个原则或支柱组成,它们代表了对价值观、我们的身份和我们自身能力的思考方式。全球价值链的七大支柱是:选择归一化目的自我知识与对准的声音, 和原因和合理化.GVV系列中的每个视频都介绍并解释了一个GVV支柱之一。

外蒂勒还描述了影响道德行为的因素,并提供了抵制不道德行为的技术。最终,这些课程帮助人们建立和实践他们所需要的技能,以便在发生冲突时有效地认识、表达和行动他们的价值观。

GVV方法包括:

*领导者如何以有效的方式提出基于价值观的问题–她/他需要做什么才能让别人听到,以及在必要时如何纠正现有的行动方案。

*强调自我评估和关注个人优势,寻找一种方法使一个人’的个人目标感与组织的目标感相一致。

*有机会对经常听到的不按某人的价值观行动的原因和合理化作出回应并进行实践’的价值观。

*当人们找到语音的方法时,积极的时间示例,从而在工作场所中实现它们的价值。

*提供对等反馈和辅导的实践。

额外资源

“为价值观发声”的教育工作者可以免费获得案例研究、课程和其他教学方法给价值观课程网站。

有关“值”支柱的更多细节可以在第二章中找到给价值观发言,“价值观:它们是什么以及它们不是什么。”

有关“GVV启动假设”的讨论,请参阅第一个给价值观发言,“向我们的价值观发言:思想实验。”

全球价值链七大支柱的摘要可在此下载:一个为价值观发声的行动框架-“待办事项清单”。

有关GVV方法的进一步讨论,请参见Mary Gentile’上发表的文章组织管理杂志,“价值观驱动的领导力发展:我们的过去和未来。“

珍蒂莱,玛丽C.(2010)。向价值观发表声音:当你知道什么是正确的时候,如何说出你的思想.纽黑文市:耶鲁大学出版社。

叙事的成绩单

书写和叙述

玛丽C.外邦人博士。
达顿商学院
弗吉尼亚大学

“当提出”价值观“的主题时,我们经常会听到两个冲突的反应。一方面,一些人会说:“嗯,价值观完全相同。这取决于你的家人,你的宗教,文化,你的政治等。因为每个人都有不同的方式,所以没有明确的权利或错误。“另一方面,一些人会说:”当然,有明确的价值而且我知道他们是什么,它真的无论你说或思考什么。“

这两种立场–完全相对主义和完全绝对主义的视角–使我们很难就如何在我们的职业生涯和更广泛的生活中制定价值观进行真正的、有意义的和建设性的对话。

GVV的第一支柱承认,尽管文化、政治和宗教差异确实存在,但研究表明,仍然存在一套广泛共享的、普遍的“超规范”——这些价值观似乎是跨时代和跨文化的大多数人所拥护的。这是好消息!关于价值观的对话是可能的–因为我们都有共同的基础。

另一方面,这个普世价值的清单非常非常短–像诚实,尊重,公平,同情-因此我们不应该假设太多的共性。

当我们遇到价值观冲突时,首先要问它是否上升到这些核心价值观之一的水平,以确保冲突不仅仅是个人风格、偏好或舒适的问题…,而是一个真正的道德原则处于危险之中。然后,如果挑战确实提高了核心价值观,我们可以构建我们的方法,以吸引大多数人可能分享的核心价值观。[1]

因此,而不是框架商业道德问题,这些问题可能只对自己有意义,或者那些分享我们特定文化或行业规范的人,我们可以谈论,例如,关于对他人决定的潜在影响 -客户,员工,社区 - 以这种方式隐含到共享价值观上诉。“

[1]拉什沃斯·m·基德道德勇气:当你的价值观受到考验时采取行动(纽约:William Morrow, HarperCollins Publishers, Inc., 2005), 47。

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