obediencia a la autoridad

La Obediencia A La Autoridad描述了Nuestra Tendencia A查询器按LAS Figuras de autoridad。PonemosDemasiaDoénfasisen esa meta y,Consciente o Inconscientmente,Subordinamos El Gol DeActuaréticamente。

Preguntas de的对比

1.我们的答案是afirmación当我们对自己的角色过于满意时我们可以使用actúen的形式为ética?

2.¿recuerdas algunasituacióndondehayas actuado para aradar a la autoridad ymástarde te aretepentee?¿tal vez porquecitast sttys Unadecisióntúpidaque pudo haberse evitado?¿tal vez porque facilit sttyse unadecisiónpocoéticaque pudo pudo haberse evitado?

3.¿QuésmásAterrador - Que Joe Pudiera No Tener El Valor De Hacer Frente A UNAAcciónPocoéticaQue Le Solicita联合国高级Porque Joe No Quiere Perder Est Trabajo,o Que Joe Intruso No Haya Visto LaCuestiónÉtica,PorqueEstáCuyónéticaDeeidido A Agradar El Jefe?

4.¿te suenacreíblelaspeciaricacióndudkroghsobre la forma en que sesaliódeloscarrileséticos?

5.¿Cómose puede proteger a las personas contra lasumpensiónde sujuicioéticopor promper indebidamente a la autoridad?

6.continuación se presenta descripción杰西·普林茨教授对斯坦利·米尔格拉姆的实验是严肃的服从是独立的。Lee la descripción y luego第一个类别cómo crees que actuarías si hubieras sido uno de los sujetos del experimento:

  • «Los Sujetos de Este eSte eSte vieron inseruidos para hacerle Una Serie de Preguntas A Otro Voluntario Que Se Encontraba en Una Sala Contigua。CADA Vez Que El Segundo志愿者无比竞赛Una Pregunta Cretermente,Se LePedíaALAPersona quehacíalaspreguntas,que管理者Qua anta descargaeléctrrricausando unos botones para el alando del Voltaje。Sin Saberlo El Sujeto,El Segundo voluntario estaba puesto de Acuerdo Con El实验室,Yhabíasido instruido para cometer arter arter arear que los sujetos tuvieran que行动Choqueseléctricos,佩罗losbotones del Voltaje,en realidad eran inofensivos。en Etapas Planeadas de Antemano,Los Falsos PartantessExpresaríandolor,ExternaríanSusPreocupacionesAcerca de La Seguridad,HaríanShaidosdeAgonía,GolpearíanLaParen,O,EnúltimaInstancia,DejaríandeHacerRuido En Absoluto。Si Un Sujeto Renunciaba A Seguir Augentando El Voltaje,El DeplementadorKearkíaQue时代至关重要的arel实验,Continuar。EL实验Terminaba,Siempre Y CuandoAlgúnsujeto Persistentee Se Negaba A Continuar。»

Casos de estudio

Stangl&El Holocausto

Franz StanglNacióNen奥地利Zh 1908. Proveniente de Una Familia de Clase Obrera,Stangl Fue Entrenado Como Un Maestro Tejedor。No Suppo Con Su Carrera,ALAPERO ALPRIC- SER entrenado ComoPolicía。en 1936,一位Pesar de SuPosiciónNenLas Fuerzas Policiacas,SEoneó洛杉矶德尔Partido Nazi,Que En Ese Entonces Ilegal。Cuando AlemaniaInvadióA奥地利,YDespuésLaAnexónnmarzode 1938,SeConvirtiónenAgente del Gestapo。Zh 1940,Bajo Las Ordenes de lyderes nazi,Stangl Fue Nombrado杰伊德·塞格里德en En El Castillo de Harthim。EN ESE Entonces,Hartheim Era Uno de Los Centros Secretos de Matanza Que Usaban Las Autoridades Para Adminersar“Muertes Piadosas”一个角色Enfermas Y Discapacitadas。Una Unidad特殊德罗德拉·行动Alemana,Nombrada T4,Llevaba A Cabo El Llalado Programa de“Eutanasia”。El Programa de T4 efpleaba医生,Enfermeras,Abogados,YPolicías,entre Otros,en Los Centros de Matanza en Alemania Y奥地利。en总计,HistoriaDores Que Los Empleados de Harthem Mataron A 18,269 Personas Hasta Agosto de 1941。

Desuals de Una Corta Estancia enBerlín,Stangl Fue Transfero A Polonia,Que en Ese Momento estaba Ocupada Por Fuerzas Alemanas en La Primavera de 1942. Las Autoridades Nazi Nombraron A Stangl Como El Primer Comandante del Centro de Matanza enSobibór。Para Septiembre De 1942,Delvuésde Haber Demostrado Ser Insumerande efitiale,Stangl Fue Transferido A Lo QueLlegaríaSerUno de Los Campos de MatanzaMásEseShatosos,Treblinka。Durante Su EstanciaAhí,Stangl Manejaba YPerfeccionó联合国Sistema y De Matanza Masiva,UsandoTécnicasPsicológicaspara primeroEngañara susvíctimas,ydampuésatererrizar y Dominarlas Antes de Ingresarlas a lascámarasde gas。en Menos de 18 Meses,Bajo LaSupervisióndeStangl,Entre 870,000 y 925,000judíosfueron matados en treblinka。

Despuésde la Guerra,Franz Stangl Y Su Familia evigraron A Brasil DondeVivióyTrabajóBajoOtros·诺布雷特DuranteDécadas。Fue Extraditado A Alemania Occidental en 1967 Y Fue Enamiado Por Su Papel en La Muertedemásde 900,000 Hombres,Mujeres,YNiñosduranteel HolocaptoO。杜兰特苏·尤尼奥,Stangl申请了QueélSoloStabaHaciendo Su Deber Y Que No Era Un Asesino。StanglSeedióSusAcciones Usando Tres Argumentos。Primero,él没有PodíaSecogerSus Puestos,Y Que La DesobedienciaPodíaPonerloen Peligro aélysu familia。Segundo,Estando en Sus Puestos,estaba en su Naturaleza Hacer El Mejor Trabajo Posible(LlegóSercocidoComoEl Mejor Comandante en Polonia)。y tercero,queélnuncamatóa alguien personalmente。ÉlSeveíaComo联合国Burócraata。stangl声明 - que fue sudeficaciónasu trabajo noteníaquever cuestionesideológicasuodio hacialosjudío。
Zhocubre 22 de 1970年,La CorteSongtódstanglculpabledecrímenesen Contra de laumalidad,y losentenciódándoleel castigomáximo,vida enprisión。Durante Una Entrevista Desde LaPrisión,Él申请,“Mi CancieniaEstáLimpiaPor Lo Que Yo Hice ...哟,en Lo Personal,Nunca He Lastimado A Alguien Intenionalmente。...佩罗yo estuveahí。... EntoncesSí,en Realidad,Yo Comparto La Culpabilidad。“ContinuóDiciendo,“Mi Culpa ... Es Por Que Sigo EstandoAquí。esa es mi culpabilidad。“en Junio 1971年,Menos de UnDíaPlocuésdeEstaJentevista,StanglMuriódeFlowicAcionesdelCorazónnChrisión。

Preguntas de的对比

1.¿Cómoafectólabedienciaa la autoridad a supercepciónde respondabilidad a franz stangl?Explica。¿QuéOTROS的因素,Prejuicios,O Presiones Pudieron Afectar SuPercepción?

2.巴斯多斯en LaDescripcióndeCulpabilidadde Stangl Cuando estaba enPrisión,¿cres queseguíacreyendo en los arightos que hizo previmmente en corte?¿Por qué o Por qué不?

3.我们的名字是Qué吗?我们为什么会有不同的精算呢?¿Por qué o Por qué不?

4.¿puedes pensar en otros ejegroshistóricosen in donde la obediencia a la autoridad pudo haper jugado联合国页成功en en las acciones de losdemás?Explica。

5.在道德上,个人的责任是什么?Explica。

6.¿CREES LA POSICIONEN DE UNO DENTRO DE UNA JERARQUIEA AFECTA LA Orketabilidad道德Que Pudiese Tener吗?¿Por qué o Por qué不?

Bibliografia

Notas deEnseñanza.

Este Video Instance联合国SESGo delaéticadel Comportamiento conocido como la Obediencia a la autoridad。La Obediencia A La Autoridad描述了Nuestra Tendencia A查询器按Figurer de autoridad。PonemosDemasiaDoénfasisen Esa meta y,Consiente o Inconsciredee,Subordinamos El Gol DeActuaréticamente。Todos debos de monitorearnos para asegurar de que没有estemos吊索核武器propio juicio道德para按钮一个纽伯罗斯优越。Si estudiantes没有EstánAltantodeestavulnerabilidad,没有Pueden Combatirla。Movos Incrimites de Cuello Blanco Pueden Ver que el inicio de sucaídaempezóporla obediencia a la autoridad。Muchos estudiantes ejemetres儿子“sultacedores”Asíque ellos saben que tan fuerte es lamotivaciónde prompacer a la autoridad。

El“experimento Milgram”Ofrece Un Vistazo A LOS EFECTOS de La Obediencia A Autoridad。elpsicólogostanley milgrampractendíadescubrir si los norteamericanos eran tan obedientes a la autoridad,Como Los Alanemanes Lo Fueron一个希特勒。La Pregunta deInvestigigaciónSiSiLosSujetos参与者DaríanO没有Dolorosos Electhocks(Fingidos)A Otra Persona Al Equirocarse En Una Prueba(FingidaTambién)deMemorización,SóloPorqueSeLoOrdenaba Una Persenta Vestida Con Una Bata De Laboratorio。El Supuesto explimento,Pretendíademostrar el efecto del refuerzo negitivo para mejorar laMemorizaciónnenuna persona。AúnyCuandoLa Gente Pensaba Que Muy Pocos参与者NorteamericanosMostraríanexcesiva Obediencia A La Autoridad,Los ResultAdos Fueron Los Siguientes:

Todos Los Pasterantess Del Experodo Milgram -Que Era Gente Bien Adaptada Y Bien Intencionada- Aplicaron Los ChoquesEleéctricosALASVíctimasQueAparentaban Gran Door,SE Quejaban de Que Que Acos O QueAúnhabían(Aparentemente)Quedado Quedado Inconscientes。ymásdel60%de los参与者,aplicaron el electroshock almáximo。

如果我们认为我们的土地是空的,那么我们的人民就会认为我们是独立的。他是一个独立的人教士,大师aún al policía del barrio。

在他的将军的统治下,他的权力服从等级是绝对的。Pero si las personas van demasiado lejos y ponen en duda su propio juicio moral, ya sea conscience o inconscience, entones, están en graves problems mas…

Las Empresas,SE Dice,Pagan A SUS Empleados Por Usar Su Cerebro,SuChequaciónynenrenamiento,Y Su Juicio。佩罗没有距离Cambio Lo Justo,Si El Empleado No Utiliza Su Mejor JuicioEstratégico,Su Mejor Juicio Operacional Y Su Mejor Juicio Moral,Porque Los Errores en Cualquiera de EsasTresÁreasPuedenSer Muy Costosos。

Para Aprender Sobre Conceptos delaéticadel Comportamiento Relacionados,MireSESGELEL CONFORMISMOyMoralidadsegúnel rol

El Caso de Estudio en EstaPágina,“Stangl&El Holocausto,“Explora联合国Ejeallo Extremoo de la Obediencia a la Autoridad,Donde el oficical nazi franz stangl,quien fue Challing Por La Matanza de Casi UnMillóndejudíos,Dijo Que Solo estaba Siguiendoóntenes。对联合国卡索日ESTUDIO relacionado阙examina洛杉矶佩利格罗斯德尔sesgo德尔conformismo杜兰特EL Holocausto,LEA“BatallónPoliciacoAlemán101。”

Términosimididosen Nuestro Glosariodeéticarelacionados A Este Video Y Casos de Estudio Cantuyen:SESGEL Conformismo,Obediencia A La Autoridad Y MoralidadSegúnel Rol。

Laéticadel Comportamiento Toma de Los Campos de laPsicologíadel Comportamiento,Ciencia Cognitiva,Biología演进aria y otras学科relacionadas para mementinar como y por que las personas toman决策Éticasopocoéticas。Mucha de laInvestigacióndaéticadel Comportamiento se enfoca en por que las buenas personas hacen cosas malas。Muchos de los Conceptos delaéticadel comportamiento son cubiertos detalladamente en概念未包装,因为这是一个视频AquíPara Ganar:La Historia de Jack Ablamoff。Cualquiera Que Mire estos 10bet官网亚洲版videos Tenda Al Campo delaéticadel Comportamiento。

recursos Adicionales.

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对位recurso项目de la etica del comportamiento ensenanza,联合国危象escrito为什么洛杉矶奥特Minnete Drumwright,罗伯特·普伦蒂斯·y卡拉Biasucci de道德打开,引入conceptos劈开en la etica del compor十博体育投注官网tamiento y洛方式对位拉instruccion efectiva de la etica -incluyendo包括有氧运动Para el教室。公众在公众中创新教育决策科学杂志,Puede Ser DescargadoAquí:“十博官网app下载行为伦理与教学道德决策。”

Un artículo detallado sobre la enseñanza de la ética del comportamiento con amplios recursos para la enseñanza,公开的法律研究教育杂志,Puede Ser DescargadoAquí:“教学行为道德十博官网app下载。”

一篇罗伯特·普伦蒂斯的文章是关于ética关于我的朋友的文章ética关于决定的文章,是公开的圣母大学法律、伦理与公共政策学报,puede ser descargadoaquí:“十博官网app下载行为道德:它可以帮助律师(和其他人)是他们最好的自我吗?

其他文献más antiguo,其原作者útil, es el artículo de introducción a la enseñanza de la ética del comportamento en: Robert a . Prentice(2004),“教授伦理学、启发式和偏见。,“商业道德教育杂志, 1 (1), 57-74 que es accessible a través de谷歌Scholar。

Transcripcióndaltración

Escrito Y Narrado Por:

罗伯特·普雷斯,J.D.
商业,政府和社会部
麦库姆斯商学院
德克萨斯大学奥斯汀分校

Cuando Somosjóvenes,es天然que Queramos自慰器A Nuestros Padres,Nuestro Maestros,Ministros Y Rabinos。incluso como amertantos,deseamos pupracer a las figuras de autoridad,como a nuestro jefe en el trabajo。佩罗,Si la Obediencia A La Autoridad NoS Hace Olvidar NuestrosAstándaresÉticos,Puede Haber Graves问题。

在组织决策的过程中有很多人的角色,一个menudo están很多más preocupadas por la aceptación de la decisión关于这些角色的报道,de lo que están preocupados sobre el contenido de la decisión en sí。该工作室由联合国财务主管más fácilmente非法管理部门主管,该部门主管sí mismo。在其他的事情中,actúan sin ética主要的事情是他对他的老板满意,而不是他对他的财产满意。

Los CorreosElectrónicosPrivados Enviados Por Los AnalistasBursátilesDuranteEl Boom deldot.com.,一个menudo expresaban que a los analistas les hubiera gustado tener el el coraje de hacer frente a sus superiores y«llamar a las cosas por su nombre»。佩罗Por Lo General estos Analistas No Lo Hicieron。en Lugar de Ello,Cediendo Cediendo A LaPresióndeSSus Supervisores Para Dar Publicidad A Dividendos CitionAbles Para Que Sus Empresas Pudieran Obener Negocios de la Banca deInversión。

mayoría,没有任何关于这些决定的记录,在这些记录中,我们可以看到一个连续的趋势,一个独立的趋势,在这些决定中,我们可以看到一个新的记录ético一个关于这些决定的记录。

Un Estudio Por Hofling Y Brotzman,Sobre La Obediencia en Las Enfermeras,EncontróQue,Cuando SePreguntóALASIntegrantes de Un Grupo de Ellas SiSeguiríanlasShormcionesde UnMédicopara dar a Un Paciente Unainyacióndeneadoosseviamente Excesiva,de UnMucdmento Que Ni Siquiera estiaba en La Lista Aprobada Por El Hospital,Casi Todas Las Enfermeras Dijeron Que No LoHarían。Pero Cuando A UN Segundo Grupo de Enfermeras Se Le Dio MeTmmmmmmmmmente Tales Instucciones,PrácticamenteCadaUna de Ellas estaba Discuesta A Hacerlo Antes de Ser Detenidas Por Los DepliveAsodores。

MásPreocaPanteQue Ver A La Gente Actuar ConcientmenteSinética,Con El Fin De Persener Bajo El Agrado de Su Jefe,ES El Hecho de Que A Veces Los EmpleadosEstánDidididos一个复客者A Su Suppoles,Que Ellos No SE Dan Cuenta de LosAspectsOséticosdeNoaCodisión。EGIL«BUD»QuienAdquirióMalaFAMAPOR Ser El Jefe de La«Unidad de Plomeros»QueOperódeAcaaBlancadel Presidente Nixon,SeEncargóDeSuperisar联合国Robo En La oficina del Psiquiatra Daniel Ellsberg,QuienhabíaFiltradodocuments documents delPentágonoal纽约时报,Avergonzando A LaAsspertacióndenixon。KroghExpliciCómásTarde,Queél--·奥··泰达州Demidido,Que Eran,Desualssma,de LasPersonasmásPoderosasdel Mundo,Que Ni SiquieraActivóTuQueveraSiquoétiCoPara Juzgar La Moralidad de Loggrar。没有VIO LASDIMINSESÉTICASDUSIATUACIONHASTAQUE FUE DEMASIADO TARDE。

La Visurenia de Bud KroghDeberíaSerUna Advertencia Para Todos Nosotros。AUNQUE POR LO General ES ALGO BUENO SPRACER A NUESTROS SUPGESS,Hay Que Estar Vigilantes Sobre LASCuestioneséticasynuncaieptar tan promistamente lasórdenesde nuestero superioes,Como para dejar fuerso nuesterosenstándareséticos。

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