Marco de referencia ético

联合国Marco deReferenciaético描述了Como Nuestras Respuestas A Ciertas Situaciones,Cantuyendo Nuestros JuiciosÉiticos,儿子撞击队简单的Por Como Vemos ESASituaciones,O Como ESASituaciones Vienen Siendo PlanteAtes。

Preguntas deDiscusión.

1.阿尔禄纳斯Que Las Personas Que Han Sido Preparatas Para Pensar en Las Ganancias de Los Negocios van A Tomerentes de Las Personas Que Enfrentan La MismaDecisiónyQue Han Sido Preparatadas Para Actuar deFormaÉtica。¿puedes explicarcómopodríaafectareso en tu vida langal?

2.¿recuerdas algunasituaciónenla que tomaste unadecisiónde la que ahora te artepientes y que probablmentehabríastomado unadecisióndiferente si hubieras pinioado lasopciones de Una manera diferente?

3.我们的名字是qué这个名字是políticos这个名字的大使是información这个名字的影响是decisión这个名字的影响?

4.我们在qué的时候是否有一些含糊其辞的参考资料或者对你的决定是否定的?

5.我们在哪些地方发现了它们的相似之处比如在consideración的参考文献中ético有很多决定是在你的生活中发生的?

6.我们的网址是Cómo但是我们的网址是https://www.empresas ayudar,我们的网址是https://www.empresesmarco de referencia,我们的网址是ético我们的决定是什么?

Casos de estudio

Vendiendo一个安然

Finales de LosAños90s,El Estado de CaliforniaLiberAlizóMucosde Sus Mercados de Electricidad,Abriéndolosal Sector Privado de EmpresasEnergéticas。LaCorporacióndeEnronPor Mucho TiempoHabíaPresionadoAl Gobierno Para Que LiberAlizara Dichos Mercados Ya Que Se Hubiera PendericiaDo Salkiamente Si El ExpimentiaN California Hubiera Triunfado Y Replicado en Otros Estados。

El Ceo De Enron,Ken Lay,en UnaDradenaciónPúblicadijo que enron“Convance Sus Asuntos de Negocio Conforme LosMásAltosEstándareséticos... El Recocimiento de NuestrosEstándareséticosAyudaAQue Los Que Trabajan Parra Que Trabajan Parthajan Parthajan ParaN QueN and Cierta Distancia y eviten stuaciones embarazosasopocoéticas。“Al Mismo Tiempo,Tim Belden,UN Empleado Clave de Enron Que Trabajaba en Su Grupo de IntergiessEnergéticas,Que California“Tiene Reglas Sumplame Complejas ... Que Se Prestan A Manipulaciones。”

segúnbethanymclean y peter elkind,autores de«lostiposmáslistos del lugar:el crecimiento y lacaídaescandalosa de Enron,“Con Una Sola Maniobra,塞尔·克雷甲板,安然克雷戈联合国Horario Que Reflejaba Una Carrya Que No. Otra Fue Una Variedad del Exiedode Silverpeak: Enron llenó horarios imaginarios de transmisión para que se le pagara para responder a la congestión que en realidad no existía… ‘Get Shorty’ era una estrategia que involucraba vender energía y otros servicios que Enron no tiene para uso de reserva …”

安然的Algunos de los trabajadres承认我们的战略是“un poco erráticas”,但是我们的战略是可租用的。对我们客户的影响是:电子产品的重要性ocurrían。罪恶的封锁,安然的ganancias de Enron, cuadruplicaron。在安然después escribió安然的谈判代表不可能通过habían他的算法。"Otro trabajador de Enron admitió que, " La actitud era, ' juega según tus propias reglas。“……Los mercados energéticos eran nuevos, inmaduros, y no había supervisión。这把小刀是podíamos的。”

en octubre del 2001,Las实践Pocoéticase ilegales de Sen eN Dieron A Conocer AlPúblico。LOS PREIOS de Las Acciones de Enron Se Desplomaron,Y La Empresa SeAccothónnancarrotaen Diciembre del 2001。

Preguntas deDiscusión.

1.ȱCómoformularonsu modelo empresarial el ceo y los emplados de senron吗?¿cres que las diferencias en estaformulaciónafectóssascions?

2.我们的网址是Cómo它是formulación吗?Explica涂razonamiento。

3.¿puedespensaren otras estrategias deformulaciónnqueusan otras empresas?¿Cómocres que laformulaciónafecta los productos quevenden y las asciones de sus clientes?

4.ȱCómoReaccionaríasALAIGUIENTECOUNKINACINON GRABADA ENTRE DOS TRABAJADORES DE SENRON吗?¿quétedicede suformulación,si acaso te dice algo?

格雷格:“Todo Tiene Que Ver Con Tu Habilidad de Entrelazar Todas Estas Mentiras,Shari。
莎莉:请原谅我对你的腐蚀。
格雷格:否,Esto Es Mercadotecnia。
Shari:好的。“

5. ElEscándalode EnronAfectólavidade Muchos Emplados Que NoTeníanCulpaen La Estrategia Que Usaba La Empresa。Si Tu Fueras Un Nuevo Empleado Que Estuviera Empezando Su Carrera en Enron,Y Te Diste Cuenta de la Estrategia deFormulaciónQue Usan,¿QuéRARías?¿Qué?

Bibliografía.

ExcavaciónPetroleraenElÁrtico

Las Reservas dePetróleoy Gas en Mar Abierto,Temantmente en La Costa de Alaska,California,Luisiana,Y德克萨斯州,Issigna LaPorciónmásGedeMinistrodePetróleoy Gas en Los Estados Unidos。ENAGOSTO DEL 2015,EL Presidente ObamaAutorizóALAMPRESADERoyal Dutch Shell SendileExcavaciónALOLargo de La Costa Noroeste de Alasta。EstaDecisiónMostródiferentes,y en ocasiones矛盾,Posiciones Con AdvanceaAightoióndaexploraciónPetroleraen Mar Abierto。

Los Proponentes de LaExploraciónPetroleraZh Mar Abierto Dicen Que El Abrir Esta Fuente De Resermas Petroleras enElárticoAyudaríanAeyudaríanEncoionalde La Seguridad Nacional de Los El eu,Promover El CrecimientoEconómicoY劳动力,ComoTambiénofRecerle洛杉矶洛斯·斯托列尼州Una Fuente Seguray欺诈的deprovisión甲龙。SegúnRobertBryce,Investigador Principal del Instituto deInvestigigacióndePolíticasPúblicasDeManhattan,存在“坎德拉德Enormes de RecursosEnergétiCosOvovables enElÁrtico。El Ministro deEnergíaimizaQue Hay AlredeDor Del Iditalente De 400 Mil Millones De Barriles de Gas自然YPetróleo。Esto代表Cuatro Veces La Cantidad de Las RessionAdePetróleoCrudode Kuwait。“Visto desdeestaópairárticoequa en EnElártico代表Una manera para que los estadoundenses puedan discuir su depedencia depetróleoextranjeroy y CrecerCongromíaslimesal crear empleos y suministrarpetróleoa bajo costo。

El Punto de Vista Contrario SE Basa en La Idea de Que LaExcavaciónPetroleraen Mar Abierto Insigna联合国Riesgo Enorme Al Medio Ambiente Y Consolida La Definescia de FuentesEnergéticasSuciasY Malas Para El Ambiente。洛杉矶阙本身oponen一个ESTA实习课dicen阙拉斯维加斯ACTIVIDADES INDUSTRIALES asociadas CON LAexploraciónpetrolera EN EL ARTICO puedendañar洛阿尼马莱斯阙儿子nativos一个ESA区,incluyendo OSOS polares,morsas,FOCAS,Y ballenas阙海雅瑟VEN afectadas POR EL坎比奥Climáticoyniveles de mar。Activistas Ambientales Arcumantan Que Las Empresas Petrolaras No Han Mostrado Tener La Puveidad de Limpiar Los Derrame dePetróleoen El Agua Que Obstruyen el Hihelo。Además,奇芬Que LaExcavacióndePetróleoSoloPerpetúaUnaOcolíaQue依赖De CancustibleFósilY QueContribuiráPeligrosamenteAlAumeroDe Mecimentess,Las Cuales Empeoran El CambioClimático。

“El Otorgarle Permiso A Shell de Ercavar enElÁrticoFueUna MalaDecisiónPeroEsta Batalla No Se Ha Terminado,”Dijo Michael Brune,El Director Ejecutivo de Sierra Club。“Las personasseguiránexigiéndoleal总统奥巴马que protejaalárticoy nuestro medio Ambiente。”

Preguntas deDiscusión.

1.¿te parece que una posturaesmás骗局que otra?¿Qué?¿dequémaneracres que tus pharias creencias y意见阿斯特卡索阿培特汉语吗?

2. Si Estuvieras en LaPosicióndel Presidente奥巴马,¿CómoFeactaríaTuproceso de tomar决策Las Diferentes Maneras de Flemarular Este Tema?¿cres que ques posible tomar unadecisiónbjetivamenteen el caso de laExcavaciónPetroleraenElÁrtico?¿Cómopodríasllegara Unadecisióndemalerara azonableyética?

3.¿puedes pensar en otros dillemasÉticosque no se汉德罗拉多en estas formas convencionales de aanizar el tema de laErcavaciónpetroleraen mar abierto?¿Cómocres que estas timeactiones aticionales pueden afectar ladecisióndecrovarenelártico?

4.¿CREES Que Hay Consecuencias IndeSeables o ilitertales en en Posicionar el Tema de laExcavaciónenelárticocomo“Una de dos”Posturas,Por Ejeallo,Un Tema Que Pone A Las Ambientalistas en Contra de Los Lideres Findieros?¿PORQuéOPORQuéNo吗?

5.¿puedes pensar en otro ejetrepo tan争议que se plantea como“Una de dos”?¿·塞里亚UNAMANERAMÁSÉTICA帕拉·索尔·埃斯特·QUAN?

Bibliografía.

La Forrowersia de Obama en Alaska:Denali,ExcavaciónPetrolera,Y CambioClimático
http://www.mercynews.com/nation-world/ci_28732579/obamas-alaska-controversies-denali-oil-drilling-climate-change.

¿crees que al permir laExcavaciónPetroleraenElÁrticopone enCuestiónlasPolíticasde CambioClimáticode Obama?
http://www.pbs.org/newshour/bb/allowing-arctic-offshore-drilliling-undermine-obamas-climate-yefforts/

美国准许壳牌公司在阿拉斯加挖掘petróleo
http://www.usatoday.com/story/money/business/2015/08/17/shell-arctic-alaska/31890239/

autoridades federal permeren que shell探索en ElOcéanoÁrticoen Alaska
http://www.seattletimes.com/seattle-news/environment/feds-allow-shell-to-drill-for-oil-in-arctic-ocean-off-alaska/

de ensenanza地以貌取人

Este Video Instance联合国SESGo delaéticadel Comportamiento Conocido Como El Marco de Regectencia道德。El Marco DeReferenciaético描述了Como Nuestras Respuestas,Soutuyendo Nuestro juiciosÉticos,儿子撞击队简单的por como vemos esas stuaciones。Por Ejealto,Podemos“Enmarcar”联合国问题Ético帕拉受益人Nuestra Appia Perspectiva O Creencia。o,como联合国问题es“enmarcado”en las noticias puede afectar como adchandemos a el divediendo en que tan切实o abstracto el问题nos parezca。

Para Aprender Sobre Conceptos Relacionados delaéticadel Comportamiento,MireSESGEL DEL AUTO-SERMICIOy有形和抽象在cómo道德参考之marco afectó前cabildero的acciones, Jack Abramoff,泥沼Aquí para ganar: Jack & el marco de reference cia moral

在其他地方的工作室página经常在cómo中环境中有重要影响的参考文献的marco上使用economía。”ExcavaciónPetroleraenElÁrtico描述como grupos con interés opuestos han enmarcado这个严肃的辩论expansión de extracción de petróleo在阿拉斯加的costa。”Vendiendo一个安然“Ilustra Como LaCompañíaeEnergíaSeBoodicio en Grande Por Usar Marcos de RegectenciaPocoéticos,Y Como Esto Vino Con UN Precio。Para Un Caso de Estudio Relacionado Que Explora Las Consecuencias de Usar Falsos Marcos de Regectencia,Lea“UnMillóndePiezas。“

Términos definidos en nuestro glosario de ética relacionados a este video y casos de estudio包括:Marco de referencia ético, sesgo del auto-servicio, miopía道德的,有形的和抽象的。

ética关于campos的关于psicología关于campos的,关于认知的,biología evolucionaria y otras的学科关系的确定的关于决定的角色的关系的éticas或poco éticas。这是investigación这是ética这是我们的家庭在我们的生活中很重要的一部分。在我们的家庭中,我们的孩子被认为是健康的概念未包装,Al Igual Que en En EX视频AquíPara Ganar:La Historia de Jack Ablamoff。我们的视频tendrá una introducci10bet官网亚洲版ón solida al campo de la ética del comportamiento。

recursos Adicionales.

克劳弗,布莱恩。2002年。贪婪解剖学:来自安康内幕的无误的真相。纽约:Carroll&Graf出版商。

赫伯特,重。2010年。第二次思想:超越你的思想的坚硬习惯。纽约:百老汇平装。

麦当劳,艾伦J和詹姆斯·哈森。2009年。真理,谎言和O形戒指:在航天飞机挑战者灾难中。佛罗里达:佛罗里达大学出版社。

Para reacursos deEnseñanzasobrelaéticadel Comportamiento,Un Articulo Escrito Por Los Autores Minnete Drumwight,Robert Prentice Y Cara Biasucci,De道德未包装,介绍概十博体育投注官网念Clave enLaéticadel Comportamiento Y Los Aproches Para LaInstucciónefectiva delaética-incluyendo ejegrosDe Ejercicios Para El Aula。El Articulo,Publicado En El决策科学创新教育杂志,Puede Ser DescargadoAquí:“十博官网app下载行为伦理与教学道德决策。“

UNARTículodalladosobre laEnseñanzadelaéticadel comportamiento con Amplos RecuSosos Para LaEnseñanza,Publicado En El法学研究与教育杂志,Puede Ser DescargadoAquí:“教学行为道德十博官网app下载。“

一篇罗伯特·普伦蒂斯的文章是关于ética关于我的朋友的文章ética关于决定的文章,是公开的Notre Dame法律,道德与公共政策, puede ser descargado aquí: "十博官网app下载行为道德:它可以帮助律师(和其他人)是他们最好的自我吗?

OtroDocumenoMásAntiguo,Pero Que Sigue Siendoútil,Es elArtículodeIntraducciónAlaenseñanzadeLaéticadel Comportamiento en:Robert A. Prentice(2004),“教学道德,启发式和偏见,“商业道德教育杂志,1(1),57-74 Que es可访问TravésdeGoogle学者。

Transcripcióndaltración

Escrito Y Narrado Por:

罗伯特·普伦蒂斯,法学博士
商业,政府和社会部
麦克福斯商学院
奥斯汀德克萨斯大学

EN Cualquir Tipo De Toma De Decisites,ES重要的是El Contexto。La SimpleRealthulacióndeNaituaciónOofa pregunta,Puede Producir Una Respuesta offerente de la Misma Persona。Por Ejeallo,La Gente Prefiere Compera Una Hamburguesa Hecha de Carne eTiquetada 75%Libre de Grasa Que La Carne Etriquetada 25%de Grasa。De Hecho,Cuando Se Les Pregunta,Estas PersonasdiránQue la汉堡75%Libre de Grasa Tiene联合国Mejor Sabor Que La Hamburguesa Con 25%De Grasa,Pesar de Que Las Hamburguesas SonIdénticas。

Cuando la Nasa estaba deadidiendo si lanzar el Fracasado Transbordador Espacial Challenger,Los Ingenieros de Morton Thiokol Al Prinipio Se Opusieron A La Puesta en Marcha del Lanzamiento Por Motivos de Seguridad。Pero Cuando Su总干事一般InstuyóALOSINGENIEROSA«Ponerse El SoMbrero de laGestión»ÉlreplanteóElMarcoEcreceniade ladecisión,de Una Centrada en La Seguridad,一个Una Centrada enDólaresy envavos。FUE QUE LOS INGENIEROS Lamenablemente Cambiaron SuDecisión。

en Los Negocios Tenemos Que MirarMásAlládeMarcoFearciaShevioQue NoS Hace Pensar Solamente en Si VA Ser UnaDecisión的出租。Debemos Dikear Nuestras Acciones Desde Una PerspectivaMásAmpliaComo“¿QuéAtSEVeráCanandoAparezcaen LaPrimeraPáginadeUneródico?”

LAS决策Tomadas Por Los Hombres de Negocios A Menudo Se Producen en Un Contexto En En El Que Predinan LOS Feacers Subjetivos,Y El Establecimiento de Un Marco de Referencia Adecuado Para LaSolucióndeformata,ES Temicemente Isticeativo。en losdíasdel debilitamiento de senron,LaCompañíaratódeAhorrarineroMirmandoA LOS Emplados A Reducir AlMínimoLOSGastos de Viaje。联合国Empleado de EnronNarrósPhoupésShighoróStencionaleeLaNuevaPolítica。Si Bien Esto Parece A Todas Luces Una Faltadeética,Para El Empleado estaba ClaroQueélSEMerecíaEstaren LosHotelsmásCarosY Comer en Los Mejores餐厅,Por Lo Duro Que estaba Trabajando。ÉlEnmarcólauestiónnentérminosde sus estrechos exteseseseygestas,No En ElConteltoéticoMásAmpleiodeAdherirseaLaPolíticade Empresa。

安然公司的财务主管和个人可有可无的情况,南方健康,其他情况compañías原因escándalos en su caída,没有必要禁止的原因filosofía的原因是该公司的财务主管manipulación的财务主管没有时代ética。你的问题,在你的记忆actuación的时候,你的参考时代在你的记忆中是一个最大的目标在你的记忆中是compañía。如果你是一个人,那么你可以在términos de un marco ético más grande -por ejemplo,你可以在pensión的某一个人身上看到你的影响,你可以在其他地方看到你的影响。

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