Lierazgoético,Parte 2:Mejores丙克基斯

investigación在psicología的广场上,在guía的范围内,你可以在一个环境中了解到,你可以在该环境中了解到,在该环境中,你可以了解到,在该环境中。

Preguntas de的对比

1.¿PORQUÉCREESQUE LOS ESTUDIOS MUESTRAN QUE NINGUNOCONIC TIENE联合国COMPERSO MUSOR en LaCulturaÉticaDENEAempresa Que El Ejemero Personal Establecido Por Los BuenosLíders?

2.我们可以qué有什么证据可以证明我们可以más eficaz crear un código de ética组织的关于我们的工作内容的其他详细的经验?

3.¿Cuálesla mejor manera para que los lyderes comunuquen lasnormaséticasde la empresa a los efplados?

4.¿PORQuéCREESQUE LOS NIVELES DE LIMPIEZA E ILUMECACIONON EN联合国Edificio AFECTAN A LaCualidadÉticade las Acciones de los Emplados?

5. Si UnLíderFegunta:«¿Cómo·普韦舰队UNACulturaÉticaen Mi Empresa?»- ¿·伯瓦斯儿子拉斯特雷斯底漆Cosas Que LeDirías?

6.¿Quécosejossobre los sistemas de Incentivosleferíasaloslíderesque desean crearean unaculturaéticade la empresa?

7.¿QuéPiensasTuQue Es el Atributo Mas重要的是en UnLídéticoefectivo?

8. Cuando Lideres Preguntan:“¿··伯塞拉·洛斯理想德纳·埃姆普雷斯?”,¿CuálCresTuQuedeberíaSerlahuesta?

9.那么你为什么要和我一起在你的办公室里工作呢?

Casos de estudio

El Modelo de Costco

Costco Es Dikada Una de LasempresasasmásÉticas是一个尼弗林全球。Se Le HaSeñaladoComo联合国“Testimonio delCapitalsismoético”en Parte Por SusPrácticasempresariales y como trata a sus trabajadores。Costiene UnaPolíticaÉticaeMpresarial Que Dice,“Los Logros Continuos De Nuestra Empresa Deven De La Pupperidad de Nuestros Trabajadores De Respetar Los Valores Que Forman Parte de NuestroCódigodeética...... Al Siempre Hacer Lo Fredero,Nuestro Trabajadores Zumentan Su Automestima,SUS OportunidadesDe TenerMayoréxITO,ComoTambiénHacerQue Costco Sea联合国EmpresaAúnMásEistosa。“

en los辩论sobre el alaumeno de los saliosmínimosen洛杉矶·斯特拉多斯·奥迪斯,多元欧森斯塔·莫迪亚斯岛,ejealto a costco ya que demuestra como el pagar salariosmásaltos puede hacer que una empresaseamásexteosa,一个差异a empresas como walmart y target y target y target y目标que noOFERECEN LOS MISMOS Breavicios Sus Trabaajadores。Otros comentaristas没有长者COSTCO COMO联合国EJETRO A SEGUIR O UN EJETROA POR OTRO TIPO DE EMPRESAS YA Que LOS SALARIOS SONO SON UNA PARTE DE TODOS LOS FACTORS QUE SE DEATOMER en CUENTA CUANDO SE ANANIZAN LAS MEJORES PRARCTICAS EMPRESARILES。

Costco Paga Alrededor de 40%Másy ofrece y yrece pevicecios de salud yjubilaciónmásfignosacomparaciónde walmart y target,lo Cual Hace Que La Empresa Se Ahorre Grandes坎德拉斯·斯科西省ConRotacióndeFlados。La EmpresaTambiénTratade No Despedir A Sus Efplados,Invierte en Su Desarrollo Y Entrenamiento,Y Les Otorga BastanteAutonomía帕拉议案问题。Thomas Perez, el Secretario de Trabajo de los Estados Unidos comentó que, “La extraordinaria lealtad que sus trabajadores le tienen [al co-fundador de Costco Jim Sinegal] es resultado del hecho de que él categóricamente rechaza la noción de que, ‘o una de dos, o cuido a mis accionistas o a mis trabajadores.’ Esta es una división falsa.”

MIETRAS POCOSESTÁNCENDESACERDO CON LOS BEAMERICIOS QUE OF RECE EL TRADO DIGNO A AGLUNOS COMENTARASTAS SUGIEREN QueELÉXITODENEASQUEEROSCO TIENEMÁSQUEVERCON UN MOLUDOMERAIL QUE PROMUEVA MAMOROR POSTIONADAD,Y NO LA SCALLACCIONON DE SUS Trabajadores。La Moverista Y Colularista Megand Mcardle Explica,“LaTiendaTípicade Costco Alrededor de 4,000 Skus [股票保持单位O Unidad de Regectencia deAlmacén],Lo Que Quiere Decir Que LaMayoríayaEstánistánistánistánistánistántraimasde suAlmacén。Una tienda de walmart tiene 140,000 skus,las cuales tienen que ser组织,clasificadas,guardadas,repartidas等。la genee no toma en cuenta o sociasestima los gastos asociados con manejar esta compledad ya que los resimas degestiónno solo aliumentan se se se se se se se se。“Además,Mcardle Menciona Que CostcoFuncionamásComoUna Tienda de Abarrote Que Tienda de Departamento Ya Que Sirve A Una Base deConsufidoresmásAdineraday localizada enáreas郊区。

Preguntas de的对比

1.¿CómoHaceCostco,SegúnLodescriitoAquí,Paraimementar Las Mejores帕拉基斯Que Se Se Se Mencionan en El Videa?¿enquéáreassesequeda corto costco?¿quéáreaseseextosa?

2.沃尔玛·勒帕卡A SUS Trabajadores Una Cantidad探测器MásBajaQue Costco A PESAR de Que Las Dos Empresas Son Colderidoras。¿CómoPuedeCostco Mantenerse租用Cuando Les Paga A SUS Empleados Hasta 40%MásQue Empresas相似?

3.¿Cuáles son las prácticas empresariales más important antes que en seguir estas tiendas para poder promote an ambiente ético tanto para trabajadores como sus consumidores?还有为什么?

4.一个爱的人的分析criticó一个好市多,它的意思是:“好市多的人喜欢在俱乐部里买东西。“¿Crees esta una crítica razonable?”¿PORQuéOPORQuéNo吗?

5. OTRO Analista SEQuejódequejim sinegal“Ha Sido Demasiaco Generoso。TieneRazónAldecir Que联合国特拉巴杰多人满意的埃斯特拉巴杰尔MásPultgoplazo,Pero Creo Que Puede Pedirles Que Hagan Un PocoMás。“¿cres que esta es unacríticarazonable?¿PORQuéOPORQuéNo吗?

6.¿cres que las empresasas que no siguen el modelo costco son empresas“malas”?探索。

Bibliografía.

没有其他利己者:日常生活más ética或por qué La colaboración funciona
http://www.rohitbhargava.com/2012/05/unrelfishness-the-worlds-最多 - incoplation-company- whe-collaboration-works.html.

Cómocostco seconvirtiónelmodelo反沃尔玛
http://www.nytimes.com/2005/07/17/business/yourmoney/how-costco-became-the-antiwalmart.html.

Haciendo LaConexióntenreLiderazgo,Ética,y文化exalsarial
http://iveybusinessjournal.com/publication/connecting-the-dots-between-leadership- ethics-ancore-tore-culture/

¿PORQuéSEBEDESERUNAEMPRESAAÉTICA?儿子másfuertes y duraderas
http://www.bloomberg.com/news/articles/2009-08-17/6Y-Thean- inchical-company-theyre-stronger-and-last-longer.

Secretario del Trabajo Thomas Perez Dice QueMásempresas reben seguir el ejemetho de costco
http://www.huffingtonpost.com/2013/10/29/thomas-perez-costco-minimum-wage_n_4174249.html.

Las ganancias de Costco llegan a más de $537 million a unos días de que el CEO apoya aumento de salario mínimo
http://www.huffingtonpost.com/2013/03/12/costco-profit_n_2859250.html.

¿Por qué Walmart no puede ser más como Costco?
http://www.thedailybeast.com/articles/2012/11/26/why-can-t-walmart-be-more-like-costco.html.

PORQuéCostcoY Otras Tiendas deAlmacénImportan
http://www.lek.com/sites/default/files/lek-why_costco_and_other_warehouse_club_retailers_matter.pdf.

Liderazgoético:联合国Resumen de laResponseabilidadéticaen lagestión
http://www.wiley.com/college/sc/scherm/ethicsfinal.pdf.

Empresas affectivas: Cómo las Empresas de renombre a nivel全球受益人pasión y propósito
http://www.worldcat.org/title/firms-of-endearment-how-world-class-companies-profit-from-paresion-and-purposite/oclc/70167640

Notas deEnseñanza.

Este视频介绍了el concepto de la ética del comportamiento conocido como mejores prácticas en una organización。Investigación在这里的广场psicología证明guías在这里可以找到属于自己的地方,在这里可以找到属于自己的地方,在这里可以找到属于自己的地方。这段视频提示我们要严肃对待建立者,沟通方式和文化ética有效网址organización。在视频中youtu.be/ml91mqkew7o.-elcientífico社会巴里施瓦茨Sugiere Dos Cosas Que Son重要内容Descutir en Este Contexto。El Nota Que Undersaciones reben identifipar联合国Propósitoéticopara su存在 - juego de suma no nula。El Cree Que Los Efpleados Actuaran de ManeraMaséticaSisienten Que Son Parte de Una组织Que Provee Bienes O Servicios Que Hacen del Mundo Un Mejor Lugar。También,AUNQUMejorePrácticas.Recomienda el美国de metarsrealísticasy recompensas moderadas al Athernecer incentivos para los emplados,Schwartz va联合国Poco Mas Lejos Y Recomienda El UsoMínimodeiventivos。El Cree Que Los Incentivos Son Casi Siempre Abusados Por Los Emplados。

Este Video ES ES ES ES ES eL Segundo de联合国Paqu10bet官网亚洲版ete de DoS视频Que Abordan El Tema Del Liderazgo道德。Los Lierses reben(1)Actuaréticamenteellos mismos(veaPeligro en La Cima);Y(2)SaberCómoCrearUnaCulturaÉticaeFectiva(Este Video,能Practicas)

Para Aprender Sobre Conceptos Relacionados delaéticadel Comportamiento,MireJuego de IncEntivoseImaginación道德

El Caso de Estudio en EstaPágina,“El Modelo de Costco,“Ilustra Como UnaCompañíaPuedeProvover La Trata Positiva de Emplados,Y Por Ello,Penfireciarse Por Liderar Con Las Mejore普拉基特卡斯。Para Otro Caso de Estudio Sobre MejorePrácticasenAcción,Lea“毛皮杂志:Publicidad&Adopción.“Para Un Caso de Estudio Sobre Los Potenciales eFectos Negativos de Attaber Impentivos Para Emplados,VEA“sistema: escándalo老兵行政部门.“

Términos definidos en nuestro glosario de ética relacionados a este video y casos de estudio包括:利他,冲突interés,整合,imaginación道德ycomportamiento pro-社会社交。

Laéticadel Comportamiento Toma de Los Campos de laPsicologíadel Comportamiento,Ciencia Cognitiva,Biología演进aria y otras学科relacionadas para mementinar como y por que las personas toman决策Éticasopocoéticas。Mucha de laInvestigacióndaéticadel Comportamiento se enfoca en por que las buenas personas hacen cosas malas。Muchos de los Conceptos delaéticadel comportamiento son cubiertos detalladamente en概念未包装,Al Igual Que en En EX视频AquíPara Ganar:La Historia de Jack Ablamoff.我们的视频tendrá una introducci10bet官网亚洲版ón solida al campo de la ética del comportamiento。

recursos Adicionales.

Cropanzano,Russell和Fred O. Walumbwa。2010年。“道德领导:竞争视角的短暂入门。”在管理伦理:管理道德心理,由Marshall Schminke,21-52编辑。纽约:Routledge。

霍夫曼,玛格丽特。2011。故意失明:为什么我们忽略了我们的危险.纽约:沃克出版公司。

Keltner,Dacher,Carrie A. Langner和Maria Logli Allison。2006.“权力和道德领导”。在道德领导:权力,判断和政策的理论和实践,由Deborah L. Rhode编辑,177-194。旧金山,加利福尼亚州:jossey-bass。

Margolis,Joshua和Andrew Molinsky。2006年。“道德领导的三大实际挑战”。在道德领导:权力,判断和政策的理论和实践,由Deborah L. Rhode,77-94编辑。旧金山,加利福尼亚州:jossey-bass。

价格,Terry L. 2006。了解领导力的道德失败.纽约:剑桥大学出版社。

黛博拉·l·罗德,2006年。导言:道德领导中的领导在哪里?在道德领导:权力,判断和政策的理论和实践,由Deborah L. Rhode编辑,1-54。旧金山,加利福尼亚州:jossey-bass。

Para reacursos deEnseñanzasobrelaéticadel Comportamiento,Un Articulo Escrito Por Los Autores Minnete Drumwight,Robert Prentice Y Cara Biasucci,De道德未包装,介绍概十博体育投注官网念Clave enLaéticadel Comportamiento Y Los Aproches Para LaInstucciónefectiva delaética-incluyendo ejegrosDe Ejercicios Para El Aula。El Articulo,Publicado En El决策科学创新教育杂志,Puede Ser DescargadoAquí:“十博官网app下载行为伦理与教学道德决策.“

UNARTículodalladosobre laEnseñanzadelaéticadel comportamiento con Amplos RecuSosos Para LaEnseñanza,Publicado En El法学研究与教育杂志,Puede Ser DescargadoAquí:“教学行为道德十博官网app下载.“

一篇罗伯特·普伦蒂斯的文章是关于ética关于我的朋友的文章ética关于决定的文章,是公开的圣母大学法律、伦理与公共政策学报, puede ser descargado aquí: "十博官网app下载行为道德:它可以帮助律师(和其他人)是他们最好的自我吗?

OtroDocumenoMásAntiguo,Pero Que Sigue Siendoútil,Es elArtículodeIntraducciónAlaenseñanzadeLaéticadel Comportamiento en:Robert A. Prentice(2004),“教学道德,启发式和偏见,“商业道德教育杂志,1(1),57-74 Que es可访问TravésdeGoogle学者。

Transcripcióndaltración

Escrito Y Narrado Por:

罗伯特·普伦蒂斯,J.D.
商业,政府和社会部
麦克福斯商学院
奥斯汀德克萨斯大学

Los líderes éticos actúan éticamente ellos mismos como una inspiración para Los demás, y además传播和建立在推广者的基础上的文化acción ética。那么,我们的网址是cómo可以通过líder与公司的文化进行沟通,然后再到那里acción ética?

Los líderes deben establecer las normas éticas de sus empresas。Deben preguntarse:«¿Qué es en lo cree nuestra organización?Deberían establecer altas expectations vas。líderes también该公司有效的通讯和该公司的业务范围包括éticas,其主要目的是为公司的利益和财产的保护作出妥协。La redacción cuidadosa, con el aporte de los empleados, de an código de ética de La compañía,为您服务útil。

因此,líderes deben llevar将会在prácticas的求职信中提到一般的目标。到了晚上,他们会把小提琴放在家里,然后用小提琴演奏éticas de la presa。我的重要性será为他的行为进行了补偿estándares éticos为他的行为。

LosLíderesTambiénGENINECINESSFOGNITIVASy PSICOLOSGICAS,LOS Factors y LAS Chopsencias社会y组织que pueden encorar que la Gente tome作出unstaciones y utoraproduentes en todaslasáreasde sus vida。结果Que LosLíderespueden usar el conocimientopsicológicopara empujar a los emplados a Actuar deManeraMásÉtica。

Así,LOSLYDERS enener en Cuenta lo Siguiente:

  • Las Personas儿子MásPromensasA Robar A Sus Empresas o Maltratar A LOS Clientes de Sus Empresas,Si Sienten Que Ellos Mismos Han Sido MaltraTados。Asíqueel trato justo一个los emplados es una parte muy muy mutee para manderalaéticadel Equipo de trabajo。LosLíderesregen explicar las razones para tomar las medidas que Adopten,para que eso ayude a los evplados a视角las决定,包括estándeacerdocon ellas。
  • Además,洛斯·伊斯坦斯德鲁斯坦Que Los Empleados儿子Más预言Actuar de ManeraPocoéticaSiEstánGagotados,Por Lo Que Dar A Los Efpleados Trabajo en Exceso,es incitar al desastre。
  • enRelaciónConesto,La Gente Tiende A ActuarMenoséticamenteSiEstánBajolaPresióndelTiempo,Por Lo Que Esta Es OtraRazónPara Ser Razonable Con Exige A LOS Empleados。LOS Profesores Margolis Y Molinsky Estudiaron Varias组织Acontraron Que Algunas SabiamenteHabían包含en Sus Procesos联合国Tiempo Para PASAS y Para y y Para laRevisión。
  • Recuerda Que Los Efplados Se Centran Naturale en Las Metas Que Les Marcan Su Superior。硅本身fijan METAS POCO realistas,especialmente拉斯阙llevan一个castigos POR没有cumplir CON ELLASØrecompensas extravagantes POR superarlas,一个partir德AHI,洛杉矶empleadosperderánEL enfoque自我洛杉矶aspectoséticos德SUS acciones。Las Actividadess SeElectraránoutmamente en En El Cumplimiento del Objetivo。Las Metas Realistas Y Las Recompensas Moderadas Por Sall Sacerlas,儿子Una BuenaCombinación。
  • 他没有考虑过,因为他的角色是más propenas a actuar of the manera poco ética如果是在trabajo sucio或desordenado的lugar中或者是在espacio pouminado中。林皮查和其他地方iluminación可能会有很多类似的情况ético。
  • PORúltimo,洛斯·伊斯坦斯穆斯特兰Que Los Empleados Tienden AActuarmáséticameneSIESEELECUERDACON FRECUENCIA LO Expresse Que Es Para LaCompañía,QueActúenaLaalturade Sus Vales lecores lecivos。loslídereseficaces crean leyendas que ilustran el contomiso con la Cultura de la Empresa。DuranteDécadas,La Filla De Contabilidad Arthur Andersen Fue La Filla deContabilidadMásAdmiradaen En El Mundo,En Paree Porque Sus Empleados Creyeron en La Horthia SobreCómoen洛杉矶Inicios,El Fundador Arthur Andersen Dijo A联合国Gran Cliente Que«没有Habíaufiquee inro«没有Habíaufiquee inroEN芝加哥»Para Infucirlo A Maquillar Losnúmeros。desafortunadamente,LosLíderedanderenolvidaron estaleccióny comenzaron a hacerhincapiésobrelos ingresos y no sobre los valores,por lo que la empresa ya没有存在。

Si Bien没有干草独奏Una Forma Forcea de Crear Y Fomentar Una Cultura组织Ética,LosLíderesContomatomidosSEPendericiaránAlMantenerestosPuntos en Mente,RecordandoAdemás,Que Todas Sus AccionesEnvíanMensajes。

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