道德领导，第1部分:顶端的危险

领导者树立的道德榜样对下属的行为有重大影响，无论是好是坏。尽管在事业上取得了成功，但领导者尤其容易出现道德沦丧。

讨论问题

1.您是否同意道德领导人有个人和组织责任？为什么或为什么不?

许多运动人物都说他们不希望成为榜样。他们不希望让孩子们仰望他们的责任如何领导他们的生活。对组织领导人承担职责的责任是公平的吗？

3.视频提到肯·阿布拉姆夫人作为领导者的潜在例子，他们的德国过度自信有助于导致他们的垮台。你同意？您能觉得近年来新闻中的其他例子吗？

近年来的许多领导人都参与了涉及个人不切实际的疾病的职业生涯损坏 - 婚姻事务，最常见。这是领导者的特殊问题吗？

5.如果公司在首席执行官的领导下繁荣，首席执行官有责任也带来直立的个人生活吗？

6.你能想到其他原因吗，除了视频中提到的原因，可能会让领导者比普通人更难保持正道吗?

7.你有没有做过任何不道德的事情，因为你“查了链子”，看到一个上级做了一些你认为不合适的事情?

实例探究

丹尼斯·科兹洛夫斯基:生活奢侈

Dennis Kozlowski来自适度的情况。他于1975年开始在泰科国际职业生涯，作为审计员，并在1992年担任公司阶梯，成为首席执行官.Kozlowski获得了公司的快速增长和成功的首席执行官，以及他的奢侈的生活方式。他于2002年离开了公司，在涉及他的赔偿和个人支出的争议中。2005年，除其他大型购买和投资外，Kozlowski还被判犯有8100万美元的罪行罪。

作为首席执行官，科兹洛夫斯基的冒险精神和公司的巨大发展受到了赞扬。他发起了一系列战略并购，迅速扩大了泰科的规模。在他担任首席执行官的头六年里，他完成了88笔交易，价值超过150亿美元。强劲的增长得益于繁荣的经济，泰科的股价不断飙升，一直超过华尔街的预期。然而，当经济放缓时，公司开始挣扎。

据称，Tyco为Kozlowski的3000万美元的纽约公寓以及个人礼品和派对支付，包括100万美元的妻子200万美元。After Kozlowski paid a $20 million finding fee to a board member without proper approval, and paintings invoiced for Tyco offices ended up in Kozlowski’s apartment (among other irregularities), Kozlowski was criminally charged with looting more than $600 million of assets from Tyco and its shareholders.

虽然许多人质疑他的生活方式，但其他人质疑审判和定罪。Commenting on the case, civil rights lawyer Dan Ackman wrote, “It’s fair to say that Kozlowski…abused many corporate prerogatives… Still, the larceny charges at the heart of the case did not depend on whether the defendants took the money—they did—but whether they were authorized to take it.” Kozlowski asserted his innocence of the charges, stating, “There was no criminal intent here. Nothing was hidden. There were no shredded documents. All the information the prosecutors got was directly off the books and records of the company.”

讨论问题

1.你认为丹尼斯·科兹洛夫斯基是泰科国际的一个有效领导者吗?他的行为在道德上是允许的吗?为什么或为什么不?

2.作为一家大公司的首席执行官，权利偏见会如何影响科兹洛夫斯基的行为?

3.您认为Kozlowski可能已习惯于他自己的思想证明他的行为是什么？

4.如果你处在科兹洛夫斯基的位置，你认为你的行为会如何影响你的员工的行为?为什么?

5.您能想到滥用其职位权力的领导者的任何其他例子吗？他们在他们和Kozlowski之间看到了哪些相似性和差异？

参考书目

教学笔记

这段视频介绍了道德领导的行为伦理概念，并说明了领导者十博官网app下载可能面临的一些道德风险。领导者所树立的道德榜样对其下属的行为有重大影响，无论是好的还是坏的，道德的还是不道德的。尽管在事业上取得了成功，但领导者可能尤其容易出现道德沦丧。

这段视频解释了为什么领导者要像他们希望的那样有道德是特别困难的，并着重讨论了使领导者特别容易发生道德失误的因素——甚至比普通人更容易。许多ethical Un十博体育投注官网wrapped的视10bet官网亚洲版频都阐述了认知偏见、社会和组织压力以及各种情境因素是如何使善意的人难以做到他们想要做到的道德规范的。

本视频是关于如何成为一名有效的道德领袖的两个视频中的第一个。领导者必须(1)在道德上行事(这段视频，危险在顶部）;(2)知道如何创建有效的道德文化(见最佳实践）。

要了解领导者容易受到影响的相关行为伦理概念，请十博官网app下载观察过度信心偏见和自我服务偏差．仔细看看有政治影响力的强大领导者的危险《致胜利:杰克·艾布拉姆的故事》以及附带的短视频。10bet官网亚洲版

本页的案例研究“丹尼斯·科兹洛夫斯基:生活大”(Dennis Kozlowski: Living Large)以泰科(Tyco)的前首席执行官丹尼斯·科兹洛夫斯基为例，他在担任首席执行官的最初几年里是一位出色的领导者，但最终因使用公司资产而面临刑事指控。关于艾布拉姆和最终导致他职业生涯结束的游说丑闻的更多细节，请阅读案例研究“艾布拉姆:游说国会”。

我们的道德术语表中定义的与视频和案例研究相关的术语包括:利他主义、腐败、过度自信偏见、自我服务偏见和亲社会行为。

十博官网app下载行为道德吸引了行为心理学，认知科学，进化生物学和相关学科，以确定人们如何以及为什么人们做出他们所做的道德和不道德的决定。很多行为道十博官网app下载德研究都解决了为什么好人做坏事的问题。许多行为伦十博官网app下载理概念在探索中探讨概念打开以及视频案例研究在它中获胜：杰克阿布拉莫夫店y．任何观看这些视频的所有（甚至好的部分）的人都将对行为伦理造成坚实的介绍。十博官网app下载10bet官网亚洲版

额外的资源

狒狒，保罗和罗伯特D.野兔。2006年。西装革履的蛇:精神病患者上班的时候．纽约:柯林斯。

Cropanzano, Russell和Fred O. Walumbwa, 2010。《道德领导:竞争视角的简短入门》在管理伦理：管理道德心理，由Marshall Schminke，21-52编辑。纽约：Routledge。

De Cremer，David，Eric Van Dijk，以及Chris P. Reinders Folmer。2009年。“为什么领导者觉得有权需要更多：作为道德合理化战略的权利感。”在道德行为与决策的心理学视角，由107-120 David de Cremer编辑。夏洛特，NC：信息时代出版。

澳大利亚。2013年。给予并采取：为什么帮助别人推动我们的成功．纽约：企鹅书籍。

霍夫曼,玛格丽特。2011。故意失明:为什么我们忽视显而易见的危险．纽约：沃克出版公司。

Keltner, Dacher, Carrie A. Langner和Maria Logli Allison, 2006年。“权力和道德领导。”在道德领导:权力、判断和政策的理论与实践Deborah L. Rhode编辑，177-194。旧金山，CA: Jossey-Bass。

Milliken，Frances J.，Elizabeth Morrison和Patricia F. Hewlin。2003年。“对员工沉默的探索性研究：员工不会向上沟通的问题以及为什么。”中国管理学报40(6): 1453 - 1476。

Moore, Celia和Francesca Gino, 2012。《道德沦丧:别人如何把我们的道德指南针从正北拉过来，以及我们如何修复它》(ethical Adrift: How Others Pull Our Moral Compass from True North, and How We Can Fix It.)组织行为学研究33: 53 - 77。

价格，Terry L. 2006。理解领导中的道德失败．纽约:剑桥大学出版社。

黛博拉·l·罗德，2006年。导言:道德领导中的领导在哪里?在道德领导:权力、判断和政策的理论与实践， Deborah L. Rhode编辑，1-54。旧金山，CA: Jossey-Bass。

Shin，Yuhyung。2012年。“伦理领导，道德气候，气候力量和集体组织公民行为。”商业伦理杂志108(3): 299 - 312。

Wiltermuth，Scott S.和Francis J. Flynn。2010.“谁和我在一起？：在组织中的虚假协商一致，经纪和道德决策。”管理学院学院53(5): 1074 - 1089。

Zak, Paul J. 2012。《道德分子:爱与繁荣的源泉》．纽约:达顿。

最新的教学资源是Cara Biasucci和Robert Prent十博体育投注官网ice写的一篇文章，描述了行为伦理学的基础，介绍了视频和辅助材料以及教学示例，并包括了关于《伦理学打开》在提高跨学科的伦理学教学效果方面的数据。十博官网app下载10bet官网亚洲版它发表在中国商业法和道德教育学杂志（Vol.1，2018年8月），可以在这里下载：“教学行为道德（使用十博官网app下载“伦理展开”视频和教育材料）十博体育投注官网10bet官网亚洲版．”

以下是文章的链接：https://www.scribd.com/文档/ 386043014 / jblep-Issue2-Biasucci-Prentice．

有关教学行为道德的更多资源，道德展开作家夹克·普朗特，罗伯特·十博官网app下载普雷斯特和Cara Biasucci撰写的一篇文章介绍了行为道德十博体育投注官网的关键概念，以及有效的道德教学的方法 - 包括样本课堂分配。文章发表在创新教育决策科学杂志，可在此下载:"十博官网app下载行为伦理与教学道德决策．”

罗伯特Prentice的详细文章，具有广泛的教学行为道德资源，发表于此十博官网app下载法律研究教育杂志，可在此下载:"教学行为道德十博官网app下载．”

罗伯特·普伦蒂斯的一篇文章讨论了行为道德如何改善人类决策的伦理性，发表在十博官网app下载圣母大学法律、伦理与公共政策学报，可在此下载:"十博官网app下载行为伦理:它能帮助律师(和其他人)做最好的自己吗?”

关于行为伦理学教学的一篇陈旧但仍然有用的介绍性文章可以通过搜索谷歌Scholar访问:Prentice, Robert A. 200十博官网app下载4。"教授伦理学，启发式和偏见"商业道德教育杂志1(1): 57 - 74。

成绩单的叙述

书面和叙述

罗伯特·普雷斯，J.D.
商业，政府和社会部
麦库姆斯商学院
德克萨斯大学奥斯汀分校

“成为一个有效的道德领导者意味着什么？这意味着至少有两件事。首先，有效的道德领导者是道德上的，作为他人的灵感。没有单一因素对坚定的文化的伦理影响大于公司领导者所设定的个人实例。其次，他们沟通和管理组织的文化，以便通过下属促进道德行动。

Chamanzano和Walumbwa教授观察到大多数成年人没有足够的道德指南针，因此“在外面看看道德困境的指导”。它是他们主要看的组织的领导者，研究表明，很少有利于公司的道德气候，而不是其领导者的行为。重要的是，领导者的不道德行动是由下属复制的，更容易比其道德行动更容易。

虽然领导者尤为重要的是道德行业，但它们通常特别容易受到不道德的作用。Tenbrunsel和Bazerman教授注意到，很明显，大多数人对自己的性格有很大的意见，并且不会意识到他们认为他们认为的道德和他们真正的道德如何与伦理之间的大幅差距。

相信我们是道德人民，并将自动做道德的事情，许多人的行为略微反思，从而常常做出道德错误。过度自信促使领导人特别脆弱，因为他们通常在他们的生活中取得了巨大的成功。想到肯·莱，伊龙 - 部长的儿子首席执行官，注意到慈善家......被定罪的重群。或者，想到耻辱的游说者杰克布拉姆夫人虔诚的犹太人，虔诚的家庭人......被定罪的重罪犯。

另一个特别影响领导者的行为因素是“即时权利偏见”。研究表明，如果人们被告知他们是团队的一部分，他们应该分配分配给团队的资源，他们倾向于在团队成员之间平均分配资源。但如果他们被告知自己被选为团队的“领导者”，他们往往会把更大份额的资源留给自己。在现实生活中，领导者往往成为权利偏见的受害者，这可以从企业大亨的奢侈生活方式中看出来。想想泰科公司(Tyco)前首席执行官丹尼斯•科兹洛夫斯基(Dennis Kozlowski)，他花了公司200万美元为妻子举办生日派对。

弗林和威尔特穆特教授的一项研究表明，处于社交网络中心的人，比如首席执行官，比其他人更容易错误地认为其他人在道德行为方面与他们意见一致。

企业高管(如世界通信公司的伯尼•埃伯斯)和政府高级官员(如纽约的艾略特•斯皮策)认为适用于其他人的规则并不适用于他们，这常常令人震惊。例如，当肯·莱被发现违反了安然公司的道德准则，他投资了一家与安然公司有80%以上业务往来的公司，他称不当建议“形式重于实质”。“规则，”他说，“很重要，但你也不应该成为规则的奴隶。”

在研究道德领导的伯克利加州大学的DaCher Keltant教授进一步发现，领导者往往对道德问题进行聋哑人物，并且他们“为自己的不道德行动是独特的自我服务合理化，通常关注他们的权利和人群out any consideration” of others’ rights. As Professor Zak notes: “Achieving high social status appears to make it not just lonely at the top but morally perilous as well.””

分享