Rana Plaza崩溃

孟加拉国服装厂房的致命崩溃激起了对工人安全的辩论,以努力降低国际制造商和消费者的价格。

案例分析

2013年,孟加拉国达卡的服装厂崩溃,造成了超过1,100名工人并损害了更多。这是服装制造业历史上最致命的灾难。众所周知,Rana Plaza Building是在错误的条件下采用不合标准的材料建造,但工厂仍然非常有效,直到致命的崩溃。

在崩溃后发现建筑物的调查发现,这座城市的市长错误地授予施工批准,并允许所有者无视建筑规范。建筑物的主人,Sohel Rana,非法建造了大楼的楼层,以众所周心的工厂和大型电力发电机,每当开启时都会摇动建筑物。在崩溃前的一天,大楼出现了大裂缝,一个被称为检查建筑物的工程师已经不安全。然而,Rana和工厂所有者命令工人第二天早上回来。当发电机在当天接通时,建筑物倒塌。谋杀指控是针对Rana和37人对灾难负责的。在崩溃后,有三个人被指控帮助Rana逃离。

这不是孟加拉国服装厂的第一个致命灾难 - 工厂塔兹雷宁时尚早些时候只崩溃了,造成110多人。但Rana Plaza折叠的规模折叠带来了更大的全球关注服装行业许多工人的不安全工作条件。崩溃还致力于对孟加拉国雇用劳动的美国和欧洲公司和政府的责任提高了令人担忧的担忧和世界各地的其他低工资市场。在努力推动消费者的价格,公司往往会推动制造成本。孟加拉国是超过5000件服装工厂的家园,为世界各地的大部分品牌制造服装。孟加拉国的服装工作者是世界上最低的。

在Rana Plaza制造商品的公司包括沃尔玛,差距,adidas和数十个。这些公司在崩溃之后采取行动面临着越来越大的压力。有些公司捐赠了救济努力的资金,但许多活动家群体认为这些措施不足。莲大福克斯州国际劳工权利论坛,表示,“重要的是,受害者收到他们所欠的全额金额。”Kurt Cavano, vice chairman of supply-chain logistics company GTNexus, said, “From what I’ve seen, Tazreen and Rana were wake-up calls… Chasing that last nickel of cost has to be done in a way that doesn’t put your business at risk.”

然而,孟加拉国服装行业的许多人担心举办国际公司和政府可能会使这些公司能够以进一步的财务风险提出,如果公司选择将其业务从该国推出。孟加拉国服装和工业工人联合会的联盟领导人和秘书长,指出,“有约400万台服装工人。他们不可能在其他地方开始工作,因为这是他们熟练的......我们不仅要求赔偿品牌,我们也在问他们:不要远离我们。不要离孟加拉国走。“

相关术语

伦理洞察力

利润目标之间经常发生冲突和工人安全的目标。几乎每个公司都专注于赚钱,但他们也有道德义务为工人提供合理的安全。当公司官员只关注利润和忽略工人的安全时,这一决定的不幸框架可能会导致不道德和悲惨的决定。这是孟加拉国Rana Plaza崩溃的情况,在2013年造成超过1,100人。服装厂房采用不合格材料建造。工程师在它崩溃前一天检查了建筑物,并警告业主不安全。但业主命令工人返回第二天,这悲惨地导致了许多生命的丧失。诸如此类的业务决策几乎总是影响他人,因此具有决策者的参考框架中不能省略的道德维度。

讨论问题

1.框架是如何促成Rana Plaza的崩溃?解释。如果这个框架不同,结果如何不同?为什么?

2.工程师在崩溃确定建筑物前一天检查Rana Plaza建筑的建筑物不安全,但罗娜和工厂所有者下一天下令他们的员工返回工作。什么因素可能影响了他们决定的框架?为什么你认为他们这样做了?解释。

3.当他们框架他们所做的决定导致建筑物崩溃时,你是否认为Rana和其他人省略了对其他人的道德责任?讨论。

4.在美国服装卖家卖家,其他地方也遭受了类似的误犯了问题吗?解释。

5. adidas和差距等服装公司的广告商如何使用框架来影响消费者的决定?知道在Rana Plaza还是在其他道德上可疑的条件下产生了产品影响您购买它的决定?为什么或者为什么不?

6.您是否认为与Rana Plaza工厂合同的国际公司应该负责Rana和工厂所有者制造的道德失误?为什么或者为什么不?这些公司是否继续与这些工厂一起工作?为什么或者为什么不?

7. 2018年,国际公司合规的协议,孟加拉国的工厂汇集到过期。在这些协议结束后,有些担心工厂条件将返回他们在Rana Plaza崩溃之前的方式。如果您是第三方调节机构的一部分,您如何鼓励国际企业继续合同,同时确保工厂员工安全且妥善赔偿?解释。

你能想到你可能没有做出道德最佳决定的情况吗?因为你在你面前的选择错误?解释。

9.您是否阅读了误犯的业务丑闻可能导致道德选择不良?讨论。

10.您是否对希望在竞争因素如愿望的因素如竞争对手的竞争因素时,希望在竞争的因素如竞争中的竞争因素,希望与同事相处的话,“需要”为了获得奖金的奖励,否则赢得生产目标,或者可以危及声音道德决策?

11.研究表明,如果他们所赋予的球场说:“是你附近的最慷慨的人,富裕的人更有可能捐出一个原因!”比如果球场是:“加入你的邻居改善我们的城市!”这可能是在其他方面的框架行动的力量吗?解释。

参考书目

rana plaza灾难
https://www.gov.uk/government/case-studies/the-rana-plaza-disaster.

关于孟加拉国致命工厂崩溃的报告发现广泛责备
http://www.nytimes.com/2013/05/23/world/asia/report-on-bangladesh-building-collapse-finds-widesproad-blame.html.

两年前,1,129人死于孟加拉国工厂崩溃。问题仍未得到修复。
https://www.washingtonpost.com/news/wonk/wp/2015/04/23/two-years-ago-1129-people-died-in-a-
孟加拉国工厂崩溃 - 问题 - 静止 - 没有固定/?UTM_TERM = .b96dcccfc608

Rana Plaza崩溃:38人被控谋杀服装厂灾难
https://www.theguardian.com/world/2016/jul/18/rana-plaza-collapse-murder-charges-garment-factory.

Rana Plaza悲剧的指南及其含义在孟加拉国
https://www.forbes.com/sites/alyssaayres/2014/04/24/a-guide-to-the-thore-tana-plaza-tragedy-and-its-implications-in-bangladesh/#31e220642c50

Rana Plaza:回顾,前进
http://www.globallabourrights.org/alerts/rana-plaza-bangladesh-anniverary-a-look-back-and-forward.

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